Autor: Santiago Lazzati
 
Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña -en general se extiende de una a tres páginas- correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema, que aporta a su comprensión visual. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.
Esta obra agrupa los módulos en siete secciones: Gerencia y liderazgo conceptos fundamentales, Atributos del líder, Estilos gerenciales / de liderazgo, Liderazgo situacional, Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización, Desarrollo del liderazgo y Problemas en el ejercicio del liderazgo.
Su contenido es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Los autores ofrecen aquí sus experiencias y conocimientos desarrollados a lo largo de diversas actividades: en el ejercicio de posiciones gerenciales, en la práctica de consultoría, en la observación de diferentes líderes, en la preparación para la enseñanza de la materia, en la lectura y en la investigación.

Contenido
Agradecimientos
Prólogos
Jorge Belardi
Ariel Urcola
Introducción a la colección "Módulos de management"
Introducción al libro Liderazgo gerencial
Índice de módulos
Relación entre los módulos
Módulos
Bibliografía
Apéndice - Sistema de módulos del conocimiento

Contenido
GERENCIA Y LIDERAZGO-CONCEPTOS FUNDAMENTALES
01. Código del liderazgo
02. Gerencia y liderazgo - Conceptos de Kotter
03. Gerencia y liderazgo - Liderazgo gerencial
04. Gerenciar gerentes / liderar lideres
05. Liderazgo de los colaboradores - Matriz de Kelley
06. Liderazgo femenino
07. Liderazgo gerencial - Funciones
08. Liderazgo gerencial - Modelo "idealista normativo"
09. Liderazgo gerencial - Niveles según Maxwell
10. Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores
11. Roles del gerente y liderazgo
ATRIBUTOS DEL LÍDER
12. Atributos del líder - Características personales
13. Atributos del líder - Competencias gerenciales
14. Atributos del líder - Comportamientos positivos
15. Atributos del líder - Confiabilidad
16. Atributos del líder - Escucha
17. Atributos del líder - Influencia con el ejemplo
18. Atributos del líder – Inspirador
19. Atributos del líder - Inteligencia emocional
20. Atributos del líder - Nivel 5
21. Atributos del líder - Personalidad
22. Atributos del líder - Resiliencia
23. Atributos del líder - Valores personales
ESTILOS GERENCIALES/DE LIDERAZGO
24. Estilos - Análisis comparativo de modelos
25. Estilos - Conceptos
26. Estilos - Dualidades según Kaplan y Kaiser
27. Estilos - Estrategias vs. orientación a la acción
28. Estilos-Grid de Blake y Mouton
29. Estilos - Liderazgo adaptativo
30. Estilos-Liderazgo centrado en principios
31. Estilos - Liderazgo transaccional o transformador
32. Estilos - Líderes introvertidos
33. Estilos - Modelo basado en los roles gerenciales
34. Estilos - Modelo de Goleman
35. Estilos - Modelo de las 4 miradas del líder
36. Estilos - Modelo de Ron Warren
37. Estilos - Modelo desarrollado por Deloitte
38. Estilos-Participativo o directivo
39. Estilos - Participativo o directivo - Contenido y proceso
40. Estilos - Percepción y valoración de jefes y colaboradores
41. Estilos Teorías "X" e "Y" de McGregor
LIDERAZGO SITUACIONAL
42. Liderazgo situacional - Autores
43. Liderazgo situacional - Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo
44. Liderazgo situacional - Conceptos básicos
45. Liderazgo situacional - Habilidades del líder
46. Liderazgo situacional - Modelo de Blanchard
47. Liderazgo situacional - Modelo de Blanchard - Observaciones
48. Liderazgo situacional - Relación con el grid de Blakey Mouton
RELACIÓN DEL LIDERAZGO CON OTROS ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN
49. Cambio organizacional y liderazgo
50. Cambio organizacional y liderazgo - El proceso según Kotter
51. Coaching y liderazgo
52. Comunicación y liderazgo
53. Cultura organizacional y liderazgo
54. Empowerment y liderazgo
55. Gestión del compromiso y liderazgo
56. Gestión por objetivos y liderazgo
57. Influencia y liderazgo
58. Motivación y liderazgo
59. Nuevas generaciones y liderazgo
60. Participación y liderazgo
61. Poder y liderazgo
62. Resistencia al cambio y liderazgo
63. Reuniones y liderazgo
64. Trabajo en equipo y liderazgo
DESARROLLO DEL LIDERAZGO
65. Desarrollo del liderazgo - Aprendizaje en el trabajo
66. Desarrollo del liderazgo - Cambio personal
67. Desarrollo del liderazgo - Evaluación del aprendizaje
68. Desarrollo del liderazgo - Problemática de la capacitación
69. Desarrollo del liderazgo - Transferencia de la capacitación al trabajo
PROBLEMAS EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
70. Cambio organizacional - Problemas habituales
71. Liderazgo gerencial - Comportamientos disfuncionales
72. Liderazgo gerencial - Problemas con los colaboradores
73. Patología del poder