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Autor: Leonardo Zuñiga Ayala

 

En esta obra se analizan los esquemas empresariales de las llamadas plataformas colaborativas, gig economies o sharing economies, tales como Uber, Didi, Rappi, entre otras. Se explica que este tipo de empresas tienen un esquema novedoso que debe su éxito al encubrimiento de las relaciones del trabajo y al abaratamiento del trabajo que genera; en ese sentido, se defiende el argumento de por qué las y los conductores o repartidores de estas empresas no son meros contratistas independientes, sino que se trata de trabajadores subordinados que tienen derecho a que le sean pagadas prestaciones y se asegure su protección bajo el derecho del trabajo.

Contenido

Capítulo 1
LAS PLATAFORMAS COLABORATIVAS Y SU EFECTO DISRUPTOR EN EL DERECHO
1.1. Diversas realidades, diversas clasificaciones
1.2. La relación triangular: la plataforma, el prestador de servicios y los consumidores
1.2.1. El pináculo: la plataforma
1.2.2. La primera parte del binomio: el prestador del servicio
1.2.3. La parte más débil del binomio: el consumidor
1.3. Soluciones estatales: entre el prohibicionismo y el liberalismo
1.3.1. El origen de la competencia estatal
1.3.2. Tabasco y el Uberdelito
1.3.3. Ciudad de México
1.3.4. ¿Y el resto del país?
Capítulo 2
LAS TENDENCIAS FLEXIBILIZADORAS DEL TRABAJO EN MÉXICO
2.1. La flexibilización de las relaciones del trabajo
2.1.1. La eficiencia y competitividad como nuevo paradigma
2.1.2. Los actores principales de la flexibilización: el estado y el empresariado
2.2. Las plataformas colaborativas: caso hipotético que demuestra la rigidez de la Ley Federal del Trabajo
2.2.1. Imposibilidad práctica de aplicación de la Ley Federal del Trabajo
2.2.2. Escenarios indeseables: huida de inversiones, modificación de la relación contractual y la judicatura como legislatura
2.3. Las plataformas colaborativas: un ejemplo más de las formas atípicas del trabajo
2.3.1. Uber y el encubrimiento de las relaciones del trabajo
2.3.2. Las plataformas colaborativas y la relación del trabajo en México
2.3.3. Las plataformas colaborativas y la recomendación 198 de la Organización Internacional del Trabajo
Capítulo 3
LAS PLATAFORMAS COLABORATIVAS: ALTERNATIVAS Y PROPUESTAS PARA UN PROBLEMA MÁS DE LA DUALIDAD DEL DERECHO DEL TRABAJO
3.1. Experiencia legislativa: aciertos y errores en otras latitudes
3.1.1. Las categorías intermedias: aproximación comparativa
3.1.1.1. Italia: trabajadores parasubordinados
3.1.1.2. España: el umbral de la dependencia económica
3.1.1.3. California, Estados Unidos: presunción reforzada
3.1.2. Tercera categoría: qué sí y qué no hacer
3.1.2.1. Lecciones para el diseño legislativo de una tercera categoría
3.1.2.2.Análisis crítico de la figura del trabajador independiente
3.2. El papel de la judicatura: ¿alternativa real?
3.3. El fortalecimiento de la presunción de la existencia de una relación del trabajo: una defensa normativa
3.3.1. El fundamento contractual: una aproximación liberal igualitaria
3.3.2. La presunción de la relación de trabajo: el poder de negociación y la no dominación
FUENTES, JURISPRUDENCIA, LEGISLACIÓN Y NOTAS
Fuentes bibliográficas y electrónicas
Sentencias y determinaciones administrativas consultadas
Legislación consultada
Notas periodísticas utilizadas para la elaboración de la tabla 1

El Derecho del Trabajo en las Plataformas Colaborativas

SKU: 9788411134880
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