Autor: Santiago Lazzati
 
Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña - en general de una a tres páginas- correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que aporta a su comprensión visual. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.
Esta colección es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles para la acción.
La presente obra trata sobre las competencias de las personas y su relación con las necesidades de las organizaciones, analizá el porqué de los comportamientos positivos y negativos de los colaboradores, y aborda conceptos y técnicas útiles para encarar cambios que permitan el desarrollo profesional y contribuyan a un mejor desempeño de la organización en su conjunto.


Contenido
Índice de módulos
APRENDIZAJE
01. Aprendizaje - Action learning
02. Aprendizaje - Ciclo según Kolb
03. Aprendizaje - Desarrollo a través de experiencias
04. Aprendizaje - Enfoque situacional 05. Aprendizaje-Escalera de inferencias
06. Aprendizaje - Estilos según Kolb
07. Aprendizaje - Factores clave
08. Aprendizaje-Integración entre trabajo y actividad educativa 09. Aprendizaje - Modalidades
10. Aprendizaje - Teoría y práctica
11. Aprendizaje - Transferencia de la capacitación al trabajo
12. Aprendizaje - Simple y doble
CAMBIO
13. Cambio - Cambio 1 y Cambio 2
14. Cambio-Campo de fuerzas
15. Cambio-Consultoría de procesos
16. Cambio- Curva del proceso
17. Cambio-Gestión del tiempo
18. Cambio-Manejo de la transición
19. Cambio - Modelo de Prochaska
20. Cambio-Metodología del MRI
21. Cambio - Orientación a lo factible
22. Cambio-Plan de Desarrollo Personal (PDP)
23. Cambio-Resistencia COACHING
24. Coaching
25. Coaching Competencias del coach
26. Coaching-Conocimientos aplicables
27. Coaching individual -Motivos y metodología
28. Coaching-Mentoring
COMPETENCIAS
29. Competencias
30. Competencias - Capacidad de influencia
31. Competencias - Capacidad estratégica
32. Competencias - Gerenciar gerentes
33. Competencias - Liderazgo
34. Competencias - Modelo de cada organización
35. Competencias genéricas
36. Competencias gerenciales
37. Competencias y carrera profesional
38. Competencias y talento
ESTILO PERSONAL
39. Estilo
40. Estilo DISC
41. Estilo-FIRO B
42. Estilo-Herrmann y Benziger
43. Estilo Myers-Briggs
44. Estilos sociales
FACTORES DEL COMPORTAMIENTO
45. Factores-Análisis general
46. Factores-Agilidad como predictor de potencial
47. Factores-Anclas de carrera según Schein
48. Factores-Características personales
49. Factores-Condiciones físicas
50. Factores-Conocimientos y habilidades específicas
51. Factores- Gestión del estrés
52. Factores - Interacciones positivas y negativas
53. Factores-Marco mental de la persona
54. Factores-Optimismo y pesimismo
55. Factores-Valores y creencias
FEEDBACK
56. Feedback
57. Feedback - Cómo darlo
58. Feedback - Cómo recibirlo
59. Feedback - Ventana de Johari
INTELIGENCIA
60. Inteligencia
61. Inteligencia emocional
62. Inteligencia emocional según Goleman
63. Inteligencia exitosa según Sternberg
64. Inteligencias múltiples según Gardner
MOTIVACIÓN
65. Motivación
66. Motivación - Campos de la vida
67. Motivación - Círculo de la confianza
68. Motivación - Condicionamiento operante
69. Motivación - Elementos básicos del clima
70. Motivación-Factores de la organización
71. Motivación - Pirámide de las necesidades de Maslow
72. Motivación - Teoría de Herzberg
73. Motivación - Teoría de las expectativas
74. Motivación - Teorías "X" e "Y" de McGregor
PERSONALIDAD
75. Personalidad
76. Personalidad - 16 Factores (16 PF)
77. Personalidad - Autoconcepto y resultados
78. Personalidad - Cinco grandes factores
79. Personalidad - MIPS
80. Personalidad - Modelo de Oldham
81. Personalidad - Neurosis según Ketz de Vries
82. Personalidad - Rasgos Personalidad - Trastornos
83. PROBLEMAS
84. Problemas
85. Problemas - Análisis según Fournies
86. Problemas - Barreras defensivas o "RICS"
87. Problemas - Comportamientos disfuncionales
88. Problemas - Creencias irracionales según Ellis
89. Problemas - Debilidades basadas en fortalezas
90. Problemas - Disonancia cognitiva
91. Problemas - Distorsiones cognitivas según Beck
92. Problemas - El poder de la estupidez
93. Problemas - Gente difícil
94. Problemas - Limitadores de carrera
95. Problemas - Más de lo mismo